生态补偿政策目标下的退耕还林的博弈分析——以拉市海为例

从生态补偿的角度,在对拉市海退耕还林项目进行社会调查的基础上,利用博弈工具分析了政府、上下游社区在退耕还林中的收益变化,在参与退耕还林项目后农户的产业选择及政府的政策选择,揭示了退耕还林在保护流域环境方面的局限性,提出在生态补偿思路下进行流域环境保护的建议。     

旅游策划创新中存在的问题及对策探讨

随着我国旅游产业的迅猛发展,各级政府和有关部门对策划与规划也日益重视,因而策划、规划从业人员越来越多,影响越来越大,竞争也日趋激烈。于是"创新"往往成为吸引眼球、击败对手、争取项目的制胜"法宝",创新的成败往往也决定着一个地区旅游业的兴衰和景区的生死存亡。不过,在创新策划与规划的过程中确实出现了不少问题,如:有关部门对策划与规划资质把关不严;盲目求大求洋;策划或规划项目与景区主题及文化内涵不协调;严重破坏资源和环境;评审流于形式等。针对这些问题,应相应地采取一些对策,如:严把资质关;严格遵守有关的法律法规;高度重视对策划从业者的培养和管理工作;严格遵循科学策划、科学规划的程序和原则;建立并严格执行全程监督和终身责任追究制度;严把评审关等。     

基于企业项目化管理的软件实训课程的构建与实践

提高学生的实践动手能力,缩短学生技能与企业的差距一直是高职院校追求的一个重点。在本文中,详细阐述了软件开发类实训课程如何借鉴企业的项目运作模式来提升学生的技能和项目开发能力,使软件开发类实训真正起到使学生积累项目开发经验的目的,具有很高的参考价值。     

利用PLC仿真软件组织PLC课程实践环节的教学

高职院校的机床电气控制与PLC课程设计,需要大量的实验设备。由于经费紧张,大多数高职院校的实验设备很难满足需要。因此,采用PLC仿真软件与计算机相结合的方法,解决课程设计中程序调试的难题,能收到较好的效果。     

基于薪酬管理角度探析导游回扣问题——以莆田市生态导游为例

以莆田市生态导游为研究对象,利用问卷的方式对莆田市生态导游的薪酬现状进行调查分析,从薪酬管理角度指出了莆田市生态导游回扣问题形成的原因并提出了薪酬改进方案,希望能对解决莆田市生态导游回扣问题有所帮助。     

大陆高职院校毕业生赴台湾高校专升本探析

通过对2013年大陆高职院校毕业生赴台专升本实施情况的研究，分析大陆高职院校毕业生赴台专升本不理想的原因，如赴台专升本项目对报考生源资格的限制条件较为严格、赴台专升本项目的公布时间偏晚、台湾院校招生科系介绍及收费标准公布偏迟、在台湾高校学习的经济成本远大于大陆高校、台湾高校学历相比海外高校并不占优势、赴台专升本的学习成效存在不确定性等，提出要进一步放宽对赴台专升本项目的限制、完善赴台专升本项目信息内容并及时全面地向社会公开、通过各种形式减轻学生赴台专升本的经济压力、在教师和学生层面提升对台湾高校实力的认可度、利用台资企业对台湾高校学历的认可度为赴台专升本学生打开就业的大门等对策。     

用创新性教育过程培养学生的创新素质

培养学生的创新素质是建设创新型国家、培养创新型人才的必然要求。要把握住制定创新性培养方案这一关键,在理论教学过程中培养学生的创新意识和创新素质,在实践教学过程中培养学生的创新精神和强化学生的动手能力。     

全日制技能培训项目设计问题研究

职业培训教育是提高劳动者素质的基本途径。为了提升高考中落榜的普高毕业生的职业技能、增加就业竞争能力。更好地服务于当前我国产业转型升级的需要。通过全日制技能培训来提升职业培训层次应该是个不错的途径。本文在分析高校开展全日制技能培训的现实意义基础上，提出了全日制技能培训项目的设计思路，并着重就如何制定培训教学计划及项目实施保障，提出了一些措施。     

企业授信方案在银行信贷结构调整中的应用

授信方案管理是授信额度管理的发展和深化,其不仅能有效防范企业的信贷风险,更能在银行信贷结构调整中发挥重要作用,主要体现在如下方面:变事后调整为事前控制,化被动调整为主动调整,化刚性调控为柔性策略,变额度管理为方案服务,实现信贷资产的流动性管理。文章结合不同企业的案例,提出了建立授信方案的相关建议:树立为防范风险和增加收益服务的理念;建立客户经理团队和风险经理团队共同参与的贷前平行作业机制;建立预警与反应机制,提高对客户风险的敏感性;加强授信方案的执行力度及检查工作。     

Measuring portfolio strategic performance using key performance indicators

It is difficult to find indicators for measuring the achievement of objectives during the progress of project portfolios. This article presents an approach for developing key strategic perfor‐mance indicators considering this limitation. The indicators proposed help measure the achievement of a portfolio's strategic objectives taking into account the realization of key benefits. This approach helps identify strategic interdependences between projects that the portfolio is composed of, facilitating the understanding of how the performance of a single project affects the overall performance of a portfolio. The key perfor‐mance indicators can also be used for monitoring the materialization of risks and opportunities influencing the strategic performance of a portfolio.